成功實(shí)施鞋業(yè)ERP關(guān)鍵理念控制

一個(gè)鞋業(yè)erp實(shí)施項(xiàng)目涉及范圍廣泛的。從大的方面，包括軟件，硬件和服務(wù)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項(xiàng)目策劃，組織，資源分配，控制和協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目成功的不可缺少的條件。在這里和大家分享的經(jīng)驗(yàn)值得注意的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。

1，項(xiàng)目計(jì)劃的重要性

鞋業(yè)erp的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，這將包括各種資源，而且還涉及到任務(wù)分解，凡事都是一系列的要求，因此分布和控制時(shí)間必須很好。但在實(shí)際操作中，往往盲目快速項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，甚至刻意追求具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將導(dǎo)致項(xiàng)目的巨大壓力控制。

另一方面，事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗，是由于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的延誤，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低。因此，對(duì)鞋業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要考慮所有可能的因素，適當(dāng)留有余地；在實(shí)施過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性，根據(jù)進(jìn)度表，在任何問題的考慮，將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工和快速跟蹤等方法，以充分利用資源。

2，人力資源的重要性

鞋業(yè)erp的項(xiàng)目當(dāng)然不能沒有人力資源保障體系的成功實(shí)施，在人力資源方面，應(yīng)建立在企業(yè)內(nèi)部自上而下的項(xiàng)目組織。人力資源管理項(xiàng)目，是個(gè)明確每項(xiàng)任務(wù)的人來完成的，基于矩陣形成人力資源的項(xiàng)目。

有一個(gè)大白話，將所有的問題歸結(jié)到人。在鞋業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力資源管理更為重要。因此，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)施的成敗的關(guān)鍵。在一個(gè)鞋業(yè)erp項(xiàng)目，的時(shí)間和精力去做技術(shù)，30%，70%的時(shí)間是花在一個(gè)人的工作，所以是人力資源管理的鞋業(yè)erp項(xiàng)目管理的核心部分，我們絕對(duì)不能做項(xiàng)目的時(shí)候。

3，內(nèi)部工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

一般來說，達(dá)到要求，超過預(yù)期，是工程質(zhì)量的要求。通俗點(diǎn)說，就是我們常說的高質(zhì)量的工程，是實(shí)施滿意度的。

如何實(shí)現(xiàn)高滿意嗎？事實(shí)上，這是一個(gè)很難定義標(biāo)準(zhǔn)。作者認(rèn)為，首要的前提是項(xiàng)目/需求的目標(biāo)有一個(gè)明確的定義，這是對(duì)項(xiàng)目的高質(zhì)量的前提下實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品滿意，產(chǎn)品包括軟件本身，和軟件技術(shù)。然后是顧問和滿意度的實(shí)現(xiàn)過程。產(chǎn)品，技術(shù)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施鞋業(yè)erp的具體內(nèi)容和范圍。我們需要在這三方面的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管措施的建立采取措施，質(zhì)量控制。

4，建立和完善激勵(lì)機(jī)制

的鞋業(yè)erp項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，它將影響全局。在同一時(shí)間內(nèi)完成了任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員，無(wú)形中增加了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，討論，和數(shù)據(jù)采集分析，整理過程和數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，規(guī)格和許多其他的作品。因此，必須建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，才能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，處理人和部門特別獎(jiǎng)。

5，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

為什么會(huì)在后的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)樗械囊蛩赜泻芏嗖淮_定性。不確定性，不確定性的時(shí)間范圍內(nèi)，人力資源的變化，質(zhì)量問題，將影響項(xiàng)目目標(biāo)。和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，是存在于上述項(xiàng)目的不確定性因素控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是鞋業(yè)erp項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。簡(jiǎn)單地說，各種工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素是鞋業(yè)erp的過程等范圍，時(shí)間，實(shí)現(xiàn)人事管理；具體地說，是采取回避，轉(zhuǎn)移，驗(yàn)收，使用等，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不確定性實(shí)現(xiàn)排除，并確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。

我們都知道，從鞋業(yè)erp項(xiàng)目開始，項(xiàng)目管理失控是一個(gè)痛苦的心所有的項(xiàng)目經(jīng)理。在鞋業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有的因素都可能M