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鞋業ERP實施:標準化數據化流程化
目錄:新聞中心點擊率:發布時間:2014-06-17 15:09:18
事實上,鞋業ERP的企業,所有有關各方,無論是軟件公司,或企業所有者,經理將鞋業ERP系統作為一個純技術的工作,而沒有意識到一些對鞋業ERP系統的順利實施的基本條件:標準化的數據,過程。
鞋業ERP是一個管理工具,是近年來流行的,只有大企業才能享受過去,現在也逐漸向中小民營企業的普及,越來越多的中小企業做鞋業ERP。
鞋業ERP本身是一個成熟的管理理念和管理工具,它的有效利用,可以通過我們的自動做很多工作,而且可以節省我們的時間和人力,大大的,使我們的管理更加準確和有效的。
然而,許多中小企業的鞋業ERP軟件系統,筆者走訪了,結果并不樂觀。這一核心問題是什么?
事實上,鞋業ERP的企業,所有有關各方,無論是軟件公司,或企業所有者,經理將鞋業ERP系統作為一個純技術的工作,而沒有意識到一些對鞋業ERP系統的順利實施的基本條件:標準化,數據,過程,事實上,代表了公司一個新的操作模式。
企業管理的逐步規范化,數據,過程,改變管理模式,這是不改變的鞋業ERP系統本身有關,是人的改變,對鞋業ERP系統的前提。當然,該鞋業ERP系統還可以促進改變。
在標準化的過程,數據,過程,人們會根據標準長期不形成,隨心所欲,沒有沖突的控制采取的易管理的實踐,將有一場和比賽將在鞋業ERP系統發生不在線。除非這些管理人員接受的標準,工作的過程中,放棄任何自我管理,否則,他們不會與軟件設計師的工作合作,他們將繼續戰斗,這是大的鞋業ERP系統,許多中小民營企業的敵人。
也就是說,企業鞋業ERP系統,其本質是一種管理的變化,或必須完成管理的改革,必須轉變了這些人,企業的習慣和模式的轉變,對鞋業ERP系統的順利實施,事實上,對鞋業ERP系統實施技術并不難,難在如何引導企業去改變比賽的變化。的困難,可能是后者的難度將占到超過90%的整件事。
鞋業ERP系統的設計和實施是一家軟件公司做設計師,軟件也將被詳細討論和企業管理人員,明確業務需求,修改設計方案。但在鞋業ERP實施過程中,如何引導人們的思維方式,行為走向規范化,數據,流去的方向,如何管理模式的改變人們的習慣,在這種變化中如何克服阻力等,往往不在系統測量針,有沒有實施鞋業ERP作為一個人類的運動變換。
案例:ZH通訊設備有限公司,公司
本文以ZH公司的研究發現,該公司花幾十萬元買鞋業ERP,只有進銷存此模塊可以運行,但也異常頻繁,其他模塊的功能不正常。負責鞋業ERP副主任介紹告訴筆者,老板就此和NPC軟件的公司有一個領域,相互指責,幾乎到了訴訟。
在為企業和鞋業ERP系統的設計實現的軟件公司,沒有思想和計劃如何改變做生意的人,這是主要的原因,許多鞋業ERP項目失敗。
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