從事信息技術，許多企業將首先想到的服裝鞋業ERP，鞋業ERP不僅僅是一個技術項目，但現代管理技術和工具，是現代先進的管理理念和管理模式，它能促進企業管理理念的更新，促進企業轉換經營機制，提高企業管理水平，促進現代企業制度的建立。鞋業ERP軟件的選擇之后是實施的問題，那么如何能很好地實現了鞋業ERP軟件？成功實施鞋業ERP，我們必須采取以下三個標記：

一個軟件就算再好，也可以改變他們的工作習慣，使員工產生抵觸情緒，如果沒有領導的支持下，該軟件在企業必將走去。

1，企業領袖訓練。在企業領導人的訓練是很重要的，讓領導充分認識，為企業信息化的權利。企業領導人只決定實施鞋業ERP，將分裂的臉，管理責任人為障礙部門，有足夠的權威來作出有效的決策和大力的支持。這樣的員工積極參與和使用的系統，使系統發揮大的經濟效益。

2，對鞋業ERP業務技術骨干培訓。這是為了確保順利實施鞋業ERP技術。在鞋業ERP系統的硬件和軟件實現實施前，為技術骨干系統操作培訓，讓他們直接參與數據采集，熟悉業務流程和范圍，為今后在兩個發展發揮系統運行中的作用。的軟、硬件系統的掌握程度、業務熟練的技術骨干對鞋業ERP項目的實施直接相關。

3，各企業管理培訓。有金融，價格，服務，采購，倉儲，物流，生產，經營計劃，人員培訓計劃，只有夯實基礎管理，使鞋業ERP的順利實施。

總體規劃，分步實施

企業的發展戰略和自身的業務需求決定什么樣的鞋業ERP的選擇。需求是服裝企業信息化發展的動力，隨著信息系統的要求不符合不會給企業帶來的好處。每個鞋業ERP廠商的背景和不同的市場定位，有自己的行業和領域，行業特點和這些企業的匹配操作是目標供應商劃分首先需要考慮。如果軟件再好，不適合自己，但是也沒有幫助企業。

在服裝鞋業ERP項目的實施，企業負責鞋業ERP項目實施中企業應充分了解企業的需求，抓住的鞋業ERP項目實施的重點。企業國內外的實踐告訴我們，企業的信息化建設必須抓住重點，統籌規劃，協調。

要堅持統一規劃，統一領導，統一的標準，在實施整體推進的原則。實施計劃，從整體出發，從全球的商業環境和市場的發展趨勢來看，從行業的角度，重點產業，產品，技術的角度，通過對國內企業和國外主要競爭對手之間的差異，找出企業發展的主要原因，通過優化和工作流程的重組鞋業ERP系統，挖掘潛在的新企業。

流程再造，不斷創新

服裝企業鞋業ERP項目的實施過程中存在的業務流程再造。鞋業ERP的實施不僅是一個在線的軟件，簡單的問題，但也涉及業務流程的優化問題，也是需要重建的優化設計系統，根據傳統的過程。如果企業過程中的不只是軟件再工程的替代，那么系統先進的家具。這通常是中國企業在鞋業ERP實施過程中存在的問題。