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成功實施鞋業ERP必需要做的事情
目錄:新聞中心點擊率:發布時間:2014-06-13 17:00:27
從事信息技術,許多企業將首先想到的服裝鞋業ERP,鞋業ERP不僅僅是一個技術項目,但現代管理技術和工具,是現代先進的管理理念和管理模式,它能促進企業管理理念的更新,促進企業轉換經營機制,提高企業管理水平,促進現代企業制度的建立。鞋業ERP軟件的選擇之后是實施的問題,那么如何能很好地實現了鞋業ERP軟件?成功實施鞋業ERP,我們必須采取以下三個標記:
一個軟件就算再好,也可以改變他們的工作習慣,使員工產生抵觸情緒,如果沒有領導的支持下,該軟件在企業必將走去。
1,企業領袖訓練。在企業領導人的訓練是很重要的,讓領導充分認識,為企業信息化的權利。企業領導人只決定實施鞋業ERP,將分裂的臉,管理責任人為障礙部門,有足夠的權威來作出有效的決策和大力的支持。這樣的員工積極參與和使用的系統,使系統發揮大的經濟效益。
2,對鞋業ERP業務技術骨干培訓。這是為了確保順利實施鞋業ERP技術。在鞋業ERP系統的硬件和軟件實現實施前,為技術骨干系統操作培訓,讓他們直接參與數據采集,熟悉業務流程和范圍,為今后在兩個發展發揮系統運行中的作用。的軟、硬件系統的掌握程度、業務熟練的技術骨干對鞋業ERP項目的實施直接相關。
3,各企業管理培訓。有金融,價格,服務,采購,倉儲,物流,生產,經營計劃,人員培訓計劃,只有夯實基礎管理,使鞋業ERP的順利實施。
總體規劃,分步實施
企業的發展戰略和自身的業務需求決定什么樣的鞋業ERP的選擇。需求是服裝企業信息化發展的動力,隨著信息系統的要求不符合不會給企業帶來的好處。每個鞋業ERP廠商的背景和不同的市場定位,有自己的行業和領域,行業特點和這些企業的匹配操作是目標供應商劃分首先需要考慮。如果軟件再好,不適合自己,但是也沒有幫助企業。
在服裝鞋業ERP項目的實施,企業負責鞋業ERP項目實施中企業應充分了解企業的需求,抓住的鞋業ERP項目實施的重點。企業國內外的實踐告訴我們,企業的信息化建設必須抓住重點,統籌規劃,協調。
要堅持統一規劃,統一領導,統一的標準,在實施整體推進的原則。實施計劃,從整體出發,從全球的商業環境和市場的發展趨勢來看,從行業的角度,重點產業,產品,技術的角度,通過對國內企業和國外主要競爭對手之間的差異,找出企業發展的主要原因,通過優化和工作流程的重組鞋業ERP系統,挖掘潛在的新企業。
流程再造,不斷創新
服裝企業鞋業ERP項目的實施過程中存在的業務流程再造。鞋業ERP的實施不僅是一個在線的軟件,簡單的問題,但也涉及業務流程的優化問題,也是需要重建的優化設計系統,根據傳統的過程。如果企業過程中的不只是軟件再工程的替代,那么系統先進的家具。這通常是中國企業在鞋業ERP實施過程中存在的問題。
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