鞋業erp的核心管理思想是實現整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：

1、體現精益生產的理念，并行工程和敏捷制造

鞋業erp系統支持混合型生產方式的管理，管理思想表現在兩個方面：一是“精益生產（精益生產）”，即企業投入的客戶，生產系統的銷售代理商，供應商，合作伙伴，與他們建立利益共享的合作伙伴關系，一個企業的供應鏈，然后。二是“敏捷制造（敏捷）”的思想。

當新的機會出現在市場上，和基本的伴侶不能滿足企業的新產品開發和生產的要求，企業組織組成的短期或一次性供應鏈中的一個特定的供應商和銷售渠道，形成一個“虛擬工廠”，供應和合作單位作為企業的一部分，“并行工程的應用（SE）”，組織生產，用短的時間將新產品打入市場，保持產品的高質量，多樣化和靈活性，這是“敏捷制造的核心概念“。

2、提前計劃和控制問題的思考

在規劃系統鞋業erp系統主要包括：主生產計劃，物料需求計劃，能力計劃，采購計劃，銷售計劃，利潤計劃，財務預算和人力資源計劃，該計劃功能和控制價值是完全集成到整個供應鏈系統。另一方面，通過鞋業erp系統的事務處理的定義（交易）相關的會計核算科目與核算，在交易發生在同一時間，自動生成會計分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。因此，根據財務狀況，可以追溯到事件順序的資金，并進一步追溯所發生的相關業務活動，易于實現實時控制與決策。

3、反映管理整個供應鏈的資源的思想

現代企業的競爭，是不是一個單一的企業和企業之間的競爭，但單一，企業之間供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭，企業不僅要依靠自己的資源，但還必須考慮有關各方操作過程等供應商，工廠，配送網絡，客戶分為一一個緊密的供應鏈中，為了在市場中獲得競爭優勢。該鞋業erp系統是適應市場競爭的需要，在供應鏈管理中的企業。