鞋業(yè)ERP是企業(yè)所有資源的整合，三個主要的業(yè)務流程（信息流，物流，資金流）的系統(tǒng)和全面的綜合管理，可以降低庫存，控制生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在經(jīng)濟全球化的今天，網(wǎng)絡化的背景下，中國企業(yè)的鞋業(yè)ERP，是保證有效運行是指企業(yè)管理的關鍵，因此許多公司都推出了鞋業(yè)ERP項目。

在廣義上包括企業(yè)信息規(guī)劃的鞋業(yè)ERP項目，專業(yè)咨詢公司咨詢，項目可行性研究，選擇的軟件，硬件選擇，選擇，項目實施，項目驗收的內(nèi)容業(yè)務的實施，鞋業(yè)ERP的實施是鞋業(yè)ERP項目的“鑰匙”，如何在相對保守的中國企業(yè)順利著陸使先進的鞋業(yè)ERP軟件，已成為關心的問題，尋找當今企業(yè)信息化之路，只有實行科學的方法論作指導，嚴格按照既定的戰(zhàn)略實施的實施過程中，為了大限度地保證鞋業(yè)ERP項目的企業(yè)利潤大化。

企業(yè)鞋業(yè)ERP實施模型分為兩種類型：一是獨立實施，統(tǒng)一的發(fā)展；二是購買軟件，二次開發(fā)。因為前者需要專業(yè)技術人力成本高，實施周期較長的，所以企業(yè)一般會選擇后者。在市場上購買全套鞋業(yè)ERP產(chǎn)品，隨著公司的完整的鞋業(yè)ERP實施專業(yè)技術力量外部的執(zhí)行，是相對快速和保險的選擇。