企業(yè)的鞋業(yè)ERP管理系統(tǒng)的基本思想是將企業(yè)作為一個整體，整體利益大化為出發(fā)點來考慮。對各種資源如訂單，庫存，銷售，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的使用，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有效的計劃，組織和控制，使他們能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)整體效益大化。這將使從定性到定量的開發(fā)企業(yè)，將系統(tǒng)的角度去考慮問題，定量的角度，運用預(yù)測和各種邏輯模型對企業(yè)定量分析與控制問題。

（1）保證計劃實施的一致性。

事前計劃，事中控制，在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程分析反饋后可實現(xiàn)。激發(fā)每個企業(yè)參與者的責任感和工作熱情，每個流程業(yè)務(wù)處理過程，所有的過程中會發(fā)揮團隊的力量。

（2）動態(tài)應(yīng)變。

如導(dǎo)航鞋業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，一個精靈的功能，每一項工作都需要做了提前提醒，或當事件觸發(fā)自動提醒，如庫存低于安全庫存材料時自動報警提醒。這樣的控制，但事前保障計劃的順利實施，事務(wù)管理的動態(tài)應(yīng)變的實現(xiàn)。

3）反的病，讓企業(yè)去除三的麻煩。

年紀大的人會有高血糖，高血脂，高血壓，三的問題，企業(yè)發(fā)展到一定階段也將有高的麻煩，高庫存，高應(yīng)收賬款，成本高。鞋業(yè)ERP的企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的使用和管理，可以滿足生產(chǎn)的前提下，原材料和備件庫存的合理調(diào)整，以達到降低庫存，減少資金占用的流動；生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)可以加強對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)控，生產(chǎn)過程，設(shè)備進行了分析，原材料庫存調(diào)整，輔助材料，降低生產(chǎn)成本；財務(wù)部門對應(yīng)收賬款的賬齡分析，確保企業(yè)及時返回，以避免呆賬，壞賬，降低財務(wù)成本，提高資金使用效率。同時，還與費用和運行費用進行有效的監(jiān)控管理，減少不必要的開支。

4）提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。

未來的市場競爭將不再局限于公司與公司之間的競爭，而是整個供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。信息技術(shù)條件下，供應(yīng)鏈管理，主要是基于電子交易，電子建立了聯(lián)系與上游和下游企業(yè)和客戶更快，更方便，更準確的。以日豐組使用組鞋業(yè)ERP——正航局項目為例，原日豐集團需要一個100多人組成的團隊，為全國各地的經(jīng)銷商訂貨。員工巨大的工資成本不說，粗心的錯誤將導(dǎo)致訂單信息反饋誤差，導(dǎo)致工廠或呆滯材料生產(chǎn)停機時間。正行的NBS平臺的使用，所有的經(jīng)銷商，經(jīng)銷商的平臺，不僅減少了巨大日豐員工成本，提高信息傳遞的及時性和準確性。通過建立供應(yīng)鏈的整體信息，將原來分散的個體在一起，大大減少了每個節(jié)點的通信成本，使整個供應(yīng)鏈的運作協(xié)調(diào)，提高供應(yīng)鏈的綜合實力。

5）統(tǒng)一的物流和資金流。

鞋業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)包括成本會計和財務(wù)會計，由經(jīng)營活動直接產(chǎn)生財務(wù)憑證，減輕財務(wù)人員日常勞動，保證實時統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。

如果說，在過去的十年中，有很多對鞋業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)把企業(yè)在距離的態(tài)度，那么受世界金融危機的影響在08，09年的洗禮，讓更多的企業(yè)了解到，只有先進的企業(yè)管理方法的使用，進行企業(yè)物流，精細控制的資金流，信息流的實時響應(yīng)，可以使企業(yè)市場，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，使企業(yè)立于不敗之地。