對鞋業ERP系統的成功應用，除了軟件的功能和售后服務，也應該做更多的從企業內部。如果沒有以下幾點做的，也有失敗的風險。

1，指定專人負責，好的球隊的領袖

一個指定專人負責鞋業ERP項目的實施，好是由公司領導牽頭組織，由專人負責具體工作。好處是：領導團隊，除了更清楚地了解各部門的運行情況和公司，也給員工一個信號，對人員，確定鞋業ERP系統的公司必須匹配，然后了解各部門的問題，也能得到充分合作。

2，排名，培訓

長期習慣于傳統的管理人員，突然輪班工作，可以接受新的工作方是困難的，我們應該推廣鞋業ERP在企業內部的基本知識，讓員工了解鞋業ERP系統的真正意義。鞋業ERP正式推出，將組織至少兩到三次的培訓，使員工盡快熟悉和使用它的系統是可能的。

3，數據的重要性是準確，及時，完整，建立保障體系

數據是各種信息的基礎上，發出各種命令及改革的基礎。數據是不準確的，領先的“拍”的決定，導致公司的損失。

4，選擇適合自己的鞋業ERP軟件

選擇軟件是“合適的”，而不是追求“完美”或“世界”。選擇不當，如開支負擔，在進退兩難的是不可避免的。

5，嚴格按照項目管理的方法和實施指導和服務的實現

俗話說“沒有規矩不成方圓”，所有的規則都設置為使用鞋業ERP系統，為了更好地提高辦公效率，優化業務流程充滿。不采取行動，按照原則，像一個浮躁，在黑暗和后，激發人們對新事物的破壞，使項目陷入不死不活的狀態。

6，深化改革，注重業務流程再造

是鞋業ERP軟件，同時是一個管理工具。它是一個組合的IT技術和管理思想，這是先進的管理思想與計算機，實現企業經營管理目標。鞋業ERP系統的實施，如果不結合企業管理改革問題，后運行林肯或陷在泥濘的道路上，汽車，和先進的商對商軟件也沒有心情，后要回到舊路徑實施前。

7，完善激勵機制對進步的不懈與市場競爭

無論在項目實施過程中或項目的實施，必須修改或者建立一個有利于激勵機制的追求卓越，沒有這樣的獎勵，那么高的熱情將出去，不持久。

8，嚴格執行新流程的工作規則和條例

鞋業ERP系統的實施是企業管理的一場深刻的革命，改變的成果必須使用新的“法”來鞏固。有沒有這樣的“憲法”，遲早會回到舊的生活方式，工作沒有完成，前功盡棄。