企業(yè)建立鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的必要性有哪些？

鞋業(yè)ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是基于信息技術(shù)的系統(tǒng)管理平臺(tái)。中文意思是企業(yè)資源計(jì)劃，是企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，通過采購(gòu)，生產(chǎn)，成本，庫(kù)存，運(yùn)輸，制造，供應(yīng)鏈管理的有效整合，以達(dá)到好的結(jié)果。

1 鞋業(yè)ERP管理優(yōu)勢(shì)

1.1基于Internet和Intranet，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)總的內(nèi)部和外部設(shè)備之間的網(wǎng)絡(luò)管理，打破信息壁壘，充分的信息共享機(jī)制的建立。

1.2，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，在深度和廣度的信息管理是現(xiàn)代企業(yè)的不斷延伸和擴(kuò)展。在深度，隨著數(shù)據(jù)的不斷積累，數(shù)據(jù)處理，將得到更廣泛的應(yīng)用的數(shù)學(xué)模型，對(duì)智能DSS（決策支持系統(tǒng)）的發(fā)展；在廣度上，從傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)延伸到現(xiàn)代企業(yè)資源管理的廣度。是目前國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)推廣的鞋業(yè)ERP實(shí)施（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)。

1.3其中的信息時(shí)代的特征是“快”，企業(yè)管理是體現(xiàn)在“快速”兩個(gè)字主要表現(xiàn)在：“變革管理”向“過程管理”或“時(shí)間管理”，加快信息反饋，提高企業(yè)管理水平。

1.4的鞋業(yè)ERP信息管理模型是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)，簡(jiǎn)單，優(yōu)化管理流程，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源的規(guī)劃，業(yè)務(wù)流程再造。發(fā)揮資源效益，實(shí)現(xiàn)佳的管理效益。

2.實(shí)施鞋業(yè)ERP的必要性企業(yè)

2.1從企業(yè)視角：信息管理是必經(jīng)之路對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展，信息化成為加強(qiáng)管理和提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，同時(shí)也成為建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)必要條件。

2.2從企業(yè)資源利用點(diǎn)：唯一的企業(yè)信息資源，軟件資源，硬件資源，人力資源，財(cái)務(wù)資源，設(shè)備資源和其他資源的充分整合，和足夠的資源共享機(jī)制的建立，可以有效地降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益。特別是在建筑企業(yè)，分散的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工周期長(zhǎng)，大量使用資源。資源的綜合部署鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。為了減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本。

2.3企業(yè)從管理的角度：在制度和改革年建筑業(yè)，分散管理的局面形成，管理松散，在鞋業(yè)ERP的實(shí)施可以降低企業(yè)的管理水平。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理模式的集約化管理，提高管理效益的兩倍，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.4從領(lǐng)導(dǎo)決策方面的鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。每個(gè)子工作有關(guān)的。輸入數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確，鉛可以進(jìn)入模塊內(nèi)容查詢，及時(shí)，準(zhǔn)確的信息，領(lǐng)導(dǎo)和指揮決策可以基于事實(shí)，避免犯錯(cuò)的程度不同。