其次，我們應(yīng)該看到，企業(yè)的高層在施行鞋業(yè)ERP的過(guò)程中擔(dān)負(fù)重要的義務(wù)，企業(yè)高層指導(dǎo)的注重和支持是鞋業(yè)ERP施行勝利的前提條件，企業(yè)高層指導(dǎo)是鞋業(yè)ERP的重要運(yùn)用者，要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)決策者施行鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的自信心，強(qiáng)化部門間諧和，并在企業(yè)停止普遍思想發(fā)動(dòng)，促進(jìn)每一位員工對(duì)施行鞋業(yè)ERP的認(rèn)同，這是確保系統(tǒng)勝利施行的根底。

再次，關(guān)于企業(yè)來(lái)講要有預(yù)期的目的。這個(gè)目的的制定也是企業(yè)跟ERP提供商溝通的一個(gè)的產(chǎn)物，不是想當(dāng)然不實(shí)在際的，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的IT資源，整合企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)制定一個(gè)個(gè)性化的鞋業(yè)ERP施行計(jì)劃是必需的。

后，關(guān)注數(shù)據(jù)的作用，特別是根底數(shù)據(jù)，這也是一個(gè)企業(yè)在信息化資源積聚方面應(yīng)用的考驗(yàn)，鞋業(yè)ERP系統(tǒng)中一些常用的根底數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)至關(guān)重要，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等，假如這些根底數(shù)據(jù)殘缺不全或不標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)難以運(yùn)轉(zhuǎn)。因而，基于鞋業(yè)ERP的企業(yè)管理創(chuàng)新必需注重根底數(shù)據(jù)的管理。

總之，企業(yè)的鞋業(yè)ERP施行不是一件容易的事情，但是也不是一件我們做不到的事情，有思緒，有氣魄，置信一定會(huì)勝利。