關于鞋業ERP項目的施行，軟件商與用戶企業的協作是長期的，因而在項目的開端就必需對項目的連續性和系統性加倍注重：

（1）軟件商可以隨同企業共同生長

（2）軟件商提供的鞋業ERP具有先進性

（3）施行效勞操作標準且文檔齊全

（4）軟件商施行效勞人員穩定

（5）客戶企業選拔項目擔任人要謹慎

（6）企業需求樹立有利于項目施行的規章制度

一個完好的鞋業ERP項目通常包括三大階段:需求剖析、系統選型和系統施行；在系統施行階段又可細分為施行方案、業務模仿測試、系統開發確認、系統轉換運轉、運轉后評價五個主要步驟。項目管理盤繞整個ERP項目的全過程,對項目的立項受權、需求剖析、軟硬件的評價選擇,以及系統的施行停止全面的管理和控制。一個典型的鞋業ERP項目管理循環通常包括:項目開端、項目選型、項目方案、項目執行、項目評價及更新和項目完成六項主要內容。