中小企業ERP選型盯住的三方面：

一是模塊掩蓋面。假定您看下來產品有采購、銷售等模塊，但沒有天氣預告模塊，而天氣預告這局部又是您需求的，怎樣辦？記住，有和沒有是質的問題，作的好與不好是量的問題，作的哪怕不深，隨著產品研發和晉級會有改善的可能，但假如沒有，何時會開發新的模塊不知要等到猴年馬月去了，除非有明白的后續開發方案，請其提供原廠商的書面材料，口頭許愿沒用。

二是選定一個您關懷的或您以為重要的流程，請求ERP參謀從頭到尾完好地展現出來。展現過程中只看，不要隨意插話發問。一個流程下來，根本上就能看出軟件的設計思緒。比方說，參謀給您展現了消費訂單生成以及消費訂單下達這樣一個流程，您發現，消費訂單的狀態要由開放狀態手工改為下達狀態，才干進入消費過程，您能夠思索一下，您一次的消費訂單下達量有多大，是幾張還是成百上千張，訂單狀態的改動能否能夠成批處置？這時再發問，對癥下藥。假如系統不能成批更改訂單狀態，意味著此軟件是設計給業務量十分小的企業運用的。當然，您也不要一錘定音地以為這款軟件不能用于業務量大的企業，您問一下參謀或您的IT人員，成批更改訂單狀態在技術上能否可行？代價有多大？

三是看數據提取的難易水平。淺顯地講就是作報表。搞請楚有沒有供用戶運用的報表編制工具，這個工具是只能提取和財務有關的數據還是其他業務的數據也能夠提取？能否需求有計算機學問的人才能夠編制？一套軟件假如提供了靈敏的報表編制工具，將會直接進步20%以上的運用稱心度。