、理念上人們對(duì)ERP的寄予的希望太高

　　其實(shí)，ERP 能夠?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)并沒有什么特別的神秘的地方：它并沒有從根本上改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)，也沒有使任何的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)因?yàn)樗兊酶雍侠砗涂茖W(xué)，它所帶給企業(yè)的高速的利潤(rùn)增長(zhǎng)率沒有任何奇跡性可言，因?yàn)镋RP只是將企業(yè)內(nèi)部原有的潛在資源和生產(chǎn)能力進(jìn)行信息的整合來進(jìn)行的潛力的挖掘，這種挖掘并沒有使每一種資源的單元產(chǎn)出明顯改變，它只是依靠大規(guī)模動(dòng)員資源潛力，整合了企業(yè)中原本無謂的資源消耗，所以企業(yè)的總體的利潤(rùn)上升。面對(duì)著這樣的一種真實(shí)的狀況，我們企業(yè)對(duì)它的狂熱型的追求應(yīng)當(dāng)冷靜下來，應(yīng)該是把它當(dāng)作是挖掘企業(yè)潛能的一種方法，使企業(yè)明白離開了這一種方法也可以提高利潤(rùn)，要認(rèn)真通過投入/產(chǎn)出比來核算、來認(rèn)真思考是否應(yīng)該上一套ERP系統(tǒng)，如果沒有做好前期的預(yù)算工作，對(duì)ERP的極端的追求與現(xiàn)實(shí)的巨大反差會(huì)給企業(yè)帶來的誤導(dǎo)，會(huì)讓企業(yè)認(rèn)為ERP是一種浮夸性的、不可信的一種東西，這會(huì)終影響ERP的長(zhǎng)足發(fā)展。耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施ERP之后，人們總以為功成名就了，其實(shí)還有更漫長(zhǎng)的道路要走，還需要防止一些ERP實(shí)施之前的老做法在壓抑很久之后的回彈反擊，并以新的形式出現(xiàn)在ERP流程中。這些問題都提示我們不能把所有的希望寄托在ERP的身上，還要在實(shí)施的過程中不斷通過觀念的更新來促進(jìn)ERP的更進(jìn)一步的發(fā)展；

　　第二、ERP 的發(fā)展還是需要基于市場(chǎng)檢驗(yàn)的時(shí)日

　　ERP在中國市場(chǎng)上的發(fā)展，并非是從中國的國情出發(fā)進(jìn)行的一種量體裁衣，而是從ERP廠商的角度出發(fā)所進(jìn)行的一種系統(tǒng)的開發(fā)。這表現(xiàn)在外國的ERP在中國水土不服，對(duì)中國的國情理解不夠，本國的ERP軟件提供商又熱衷于炒作、吹噓及玩概念游戲，并沒有真正地靜下心來做軟件的開發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)涵不夠，結(jié)果不管選擇什么樣的廠商的提供商都不適合企業(yè)。其實(shí)，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要的還是ERP的體系結(jié)構(gòu)跟現(xiàn)實(shí)中想象的要求差距太遠(yuǎn)，某一些具體的現(xiàn)實(shí)的功能不能夠完善這些問題。例如，某房地產(chǎn)商老總準(zhǔn)備在自己的企業(yè)實(shí)施一套ERP系統(tǒng)，結(jié)果在與技術(shù)人員的溝通上出現(xiàn)了問題，為了避免溝通不暢，老板請(qǐng)了一個(gè)既懂技術(shù)又懂管理的CIO來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)開發(fā)出來的軟件體系還是不能夠適合企業(yè)的使用，因?yàn)檫@里面有好多的潛規(guī)則軟件無法做出來。究竟ERP是不是要真正融入中國的管理思想和管理文化，有沒有實(shí)現(xiàn)“潛規(guī)則”的必要，這些都需要在市場(chǎng)中進(jìn)行“浪里淘金”進(jìn)行檢驗(yàn)；

第三、ERP的發(fā)展需要一個(gè)良好大環(huán)境的要求

　　這些要求包括：完善的市場(chǎng)制度提供ERP發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，完備的硬件設(shè)施為ERP的發(fā)展提供合適的硬件設(shè)施，合適的企業(yè)制度文化保證ERP的順利實(shí)施，較高程度的管理思想和管理理念為ERP的發(fā)展做出指導(dǎo)，完善的管理鏈保證ERP實(shí)施的可行性。這些條件缺一不可。市場(chǎng)的程度發(fā)展如何，自身的條件達(dá)到何種地步，這些都是關(guān)乎ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵條件，缺乏了這些條件，ERP的成功的機(jī)會(huì)就會(huì)變小很多；

　　第四、基于.com的沖擊

　　.com是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的專有代名詞，如今，ERP雖然能夠在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的共享和集成，但是面對(duì)著外部市場(chǎng)的快速變化的機(jī)制以及顧客對(duì)它的綏靖請(qǐng)求，ERP的身形稍顯遲鈍和臃腫。ERP所做的這一切都是一種幕后英雄似的舉動(dòng)－－為基于.com的電子商務(wù)提供了一個(gè)快速反應(yīng)的技術(shù)型的平臺(tái)和基礎(chǔ)型的框架體系結(jié)構(gòu)。做為普通的顧客和外出的企業(yè)員工對(duì)遠(yuǎn)程登錄本企業(yè)的要求需要ERP開發(fā)它的面向互聯(lián)網(wǎng)的體系結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛩腥硕奸_放的一中開發(fā)型體系結(jié)構(gòu)，但是這種體系有需要在它向所有人開發(fā)的同時(shí)要注重對(duì)自己的安全性和隱私性的保護(hù)；

　　第五、缺乏人的因素

　　ERP的總體的思想就是按照現(xiàn)代的企業(yè)制度把企業(yè)分為若干個(gè)部門，然后逐一計(jì)劃地進(jìn)行資源整合，后再統(tǒng)一匯總，終得到優(yōu)的績(jī)效。這種思想是以西方的制度管理人為基礎(chǔ)的，面對(duì)著突發(fā)性的事件和隨機(jī)型產(chǎn)生的事件，這套體系就無法處理應(yīng)付了，這時(shí)候又需要求助于人的管理，但是人的管理又是ERP的難以程式化的一種東西，所以ERP不可避免地要與人的管理發(fā)生一定程度的沖突。缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)性的機(jī)制是ERP的一個(gè)硬傷；

　　第六、不斷變革的管理思想體系使ERP的管理思想不斷受到?jīng)_擊

　　管理學(xué)思想雖然發(fā)展的歷史時(shí)期不長(zhǎng)，但是進(jìn)展迅速，在短短的近百年的歷史長(zhǎng)河中，隨著管理環(huán)境、社會(huì)條件、技術(shù)手段的變化，在不同的歷史時(shí)期人們提出了順應(yīng)時(shí)代的管理思想。從重視人的操作規(guī)范的“科學(xué)管理”發(fā)展到當(dāng)今盛行的“知識(shí)管理”，管理學(xué)思想的變革從來沒有停息過，尤其是90年代以來至今的時(shí)間，更是管理學(xué)思想大爆炸的一個(gè)時(shí)期，叢林管理、綠色管理理論等各種新的理論不斷出現(xiàn)，而ERP的核心管理理念還是以物料為主，以利潤(rùn)大化為中心，這樣的一種管理理念有時(shí)候會(huì)明顯地落后于管理學(xué)的發(fā)展，所以怎么樣能夠跟上管理思想的發(fā)展腳步也是也個(gè)問題。