企業(yè)ERP項(xiàng)目推進(jìn)是一場(chǎng)變革

        鞋業(yè)ERP項(xiàng)目成功的并不多，但是在ERP項(xiàng)目成功的成功運(yùn)用，不僅是ERP項(xiàng)目成功，其他如OA，PDM，CRM和其他項(xiàng)目也成功，IT項(xiàng)目成功的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的原因。一般的ERP項(xiàng)目建立項(xiàng)目委員會(huì)（或項(xiàng)目），按有關(guān)規(guī)定，從前也有抱負(fù)的摩拳擦掌大老板下屬幾個(gè)月，效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的期望，希望領(lǐng)導(dǎo)大失望，后勁不足，所有的線，ERP項(xiàng)目，沒(méi)有必要離開(kāi)高頭（或企業(yè)的ERP負(fù)責(zé)各種理由離開(kāi)內(nèi)部增長(zhǎng)），選擇一個(gè)趕鴨子上架，因?yàn)楹髞?lái)，人們沒(méi)有相關(guān)的IT技術(shù)和ERP管理，ERP項(xiàng)目逐步進(jìn)入一個(gè)死胡同，沒(méi)有幾年不玩了。公司也這樣認(rèn)為，所以ERP是不好的，然后選擇ERP，在線下一輪，有的還吃一塹聰明，后來(lái)逐漸重視。

        本企業(yè)是采取，無(wú)論是內(nèi)部和外部的負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的“空降”，或面臨“剛”和“柔”的轉(zhuǎn)變。如何使ERP項(xiàng)目有一個(gè)“快，好，省”的影響。（好的效果好，見(jiàn)效快，省是提高效率和降低成本的影響）？

       1、尋求高層次的支持。貸危機(jī)，到企業(yè)級(jí)的“游說(shuō)”存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及ERP項(xiàng)目，得到企業(yè)高層管理人員的支持。他是否知道，只要上線的支持，好做的人，收取一些費(fèi)用，參加各種各樣的關(guān)于時(shí)間的ERP項(xiàng)目會(huì)議，各種ERP方案及時(shí)審批等。

       2、ERP建設(shè)項(xiàng)目組織——ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在ERP項(xiàng)目不培養(yǎng)英雄，但要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，如何進(jìn)行施工項(xiàng)目，而且對(duì)企業(yè)本身和。一般企業(yè)ERP項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者是節(jié)目制作人，檢查項(xiàng)目，計(jì)劃是依靠相關(guān)部門實(shí)施，沒(méi)有什么你做什么，你看你做的是什么，但我們確實(shí)見(jiàn)到你，自己在一旁指導(dǎo)你如何去做。前者是自己的結(jié)果是不累，關(guān)鍵是ERP根本不能用，這是負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目是把握企業(yè)的發(fā)展方向，ERP是比較順利的。

       3、對(duì)ERP的管理規(guī)定。雖然說(shuō)規(guī)定罰款，如企業(yè)允許一些新的獎(jiǎng)勵(lì)。做的很好，之前必須仔細(xì)尤其是那些新的“空降兵”。良好的溝通和相關(guān)部門，人員到位，避免出現(xiàn)的負(fù)面影響，可以考慮使用“殺一儆百”。重要的罰款必須爭(zhēng)取高層管理的支持。

       4、宣傳到位。項(xiàng)目上線的時(shí)候你可能會(huì)無(wú)端的指責(zé)，個(gè)別崗位擔(dān)心下崗或額外的工作，必須通過(guò)企業(yè)會(huì)議或宣傳刊物，對(duì)工程應(yīng)用的宣傳的積極作用。

       5、基于技能的訓(xùn)練。雖然這只是常識(shí)和操作訓(xùn)練，被稱為“會(huì)者不難，難者不會(huì)”，畢竟是次接觸，培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)結(jié)合輔助訓(xùn)練，效果更好。

       6、促進(jìn)適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃。各種計(jì)劃不能過(guò)于雄心勃勃，如前大家的熱情很高，來(lái)為大家找到一個(gè)合適的機(jī)會(huì)來(lái)降火，應(yīng)用效果穩(wěn)扎穩(wěn)打，由易到難，“細(xì)節(jié)決定成敗”是ERP項(xiàng)目尤其重要。

       7、真正的數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性。為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，或終成為一堆垃圾，和及時(shí)的數(shù)據(jù)，這要到位后的次公開(kāi)的瓶頸，終進(jìn)入工程應(yīng)用結(jié)果。