企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指樹立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運轉(zhuǎn)伎倆的管理平臺。近年來信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的展開，信息化樹立曾經(jīng)在社會上全面展開，而信息技術(shù)的反動同樣也給物流范疇發(fā)作深化變化帶來可能。越來越多的企業(yè)開端認識到只需應(yīng)用信息技術(shù)，提升企業(yè)的制造技術(shù)、管理技術(shù)，才干增強企業(yè)自身的中心競爭力。因此樹立一套高效的信息系統(tǒng)，提供快速、準確、及時、全面的信息對企業(yè)的展開具有嚴重意義。

一、中小企業(yè)ERP施行的現(xiàn)狀

從權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)調(diào)查的結(jié)果來看，中小企業(yè)所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應(yīng)用了整個系統(tǒng)的一小部分，大多數(shù)運營產(chǎn)品的企業(yè)，只是樹立了財務(wù)管理及消費計劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)完成了整個過程的信息管理。從權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：

(1)企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏知曉IT的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題是，如何培育培育一批既有理論基礎(chǔ)，又有理論閱歷的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不時增長的信息化樹立需求，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。

(2)對ERP的認識存在誤區(qū)。以為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP實施顧問的工作過程和特性不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”;以為施行ERP是ERP效勞商的事，企業(yè)施行ERP完好依賴效勞商，這可能招致項目久拖不決。

(3)企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言，管理方式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工閱歷管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過程中，有些規(guī)章制度樹立滯后，管理中還存在隨意性、客觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都限制了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。ERP不只是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，假設(shè)企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用。

(4)對實施困難、風(fēng)險估量缺乏。ERP系統(tǒng)的施行關(guān)于企業(yè)來講是一次管理上的革新、是一個系統(tǒng)工程，觸及到企業(yè)的方方面面。在ERP施行過程中，存在諸如：實施周期長、投資大、系統(tǒng)復(fù)雜性和不肯定性等風(fēng)險要素，使企業(yè)決策層必需對施行ERP系統(tǒng)的風(fēng)險有足夠的認識，進步化解風(fēng)險的才干，否則，有ERP系統(tǒng)施行失敗的可能。

二、施行ERP應(yīng)留意問題

ERP是借用一種新的管理方式來改造原企業(yè)舊的管理方式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在理論的推行應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有惹起企業(yè)決策者的震動和人們的普遍關(guān)注。

(1)施行ERP是企業(yè)管理全方位的改造。企業(yè)指導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和施行者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)。使之成為指導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理認識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。

(2)企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功。做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的施行稱為“把手工程”，這在我市企業(yè)信息化樹立中行到了證明。ERP是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。