鴻來鞋業(yè)erp叫你評判ERP是否成功，對項(xiàng)目的成功代表線后ERP項(xiàng)目？答案當(dāng)然是否定的。ERP項(xiàng)目上線，只取得了初步的成功。或者，只是基本的。所以如果有任何指標(biāo)判斷ERP項(xiàng)目成功與否？這是一個仁者見仁，智者見智的問題。根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，至少從以下幾個方面來判斷ERP項(xiàng)目取得了預(yù)期的效果。

      一、庫存的數(shù)量和金額是否準(zhǔn)確？

     庫存數(shù)量和價值的一個指標(biāo)的判斷基本的ERP項(xiàng)目的成功。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這是很容易說，困難的是。庫存數(shù)量與許多模塊及相關(guān)業(yè)務(wù)。與采購，倉庫收據(jù)，航運(yùn)業(yè)務(wù)密切相關(guān)。此外，可能對一些特殊業(yè)務(wù)相關(guān)的。如自動按鈕素材，不良品退貨，材料樣品，客人的飼養(yǎng)管理等。所以如果在ERP項(xiàng)目的企業(yè)，如果能夠做到庫存的準(zhǔn)確性，可以成功的部分實(shí)現(xiàn)。但這種成功為隨后的操作有很大的影響。如果系統(tǒng)沒有庫存，采購計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，甚至終產(chǎn)品交付，會產(chǎn)生致命的影響。

隨著庫存，庫存量是非常重要的一個內(nèi)容。在某種程度上，比數(shù)量更為重要。由于庫存和單位生產(chǎn)成本的金額有關(guān)的費(fèi)用。庫存成本的話是不允許的，因此生產(chǎn)成本將與實(shí)際生產(chǎn)成本有很大的差異。因此，庫存量和庫存量，這被認(rèn)為是一個ERP項(xiàng)目的成功率，但也可以說是ERP項(xiàng)目的基本數(shù)據(jù)。這兩個準(zhǔn)確的內(nèi)容，隨后的工作運(yùn)行的使用價值。相反，如果兩個數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)比較大，后續(xù)的操作，如生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)成本等，是沒有必要的。作者認(rèn)為，這一指標(biāo)是判斷ERP項(xiàng)目做了一個成功的舞臺上的標(biāo)志。

      二、生產(chǎn)和采購計(jì)劃和實(shí)際的差異？

     雖然庫存數(shù)量和金額是判斷ERP項(xiàng)目的成功率，但不是終的目標(biāo)。如果庫存量的光的要求是準(zhǔn)確的，那么只有后一個進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。沒必要浪費(fèi)時間和精力太多，到后的ERP系統(tǒng)。所以，除了指標(biāo)，還必須準(zhǔn)確率考慮生產(chǎn)和采購計(jì)劃。大家都知道，程序的ERP系統(tǒng)的核心，也是難點(diǎn)。

     現(xiàn)在大多數(shù)的ERP系統(tǒng)是基于MRP程序的設(shè)計(jì)與開發(fā)。但該模型在過去的太復(fù)雜，可實(shí)現(xiàn)的企業(yè)并不是很多。因此，在該模型的基礎(chǔ)上開發(fā)的軟件企業(yè)很多，一些簡單的計(jì)劃系統(tǒng)。如考慮到生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，您可以選擇是否需要考慮企業(yè)能力的限制，是否需要設(shè)置在其他因素的進(jìn)展。使系統(tǒng)估計(jì)采購計(jì)劃也是如此，可在系統(tǒng)中設(shè)置是根據(jù)凈需求考慮購買計(jì)劃或總需求量計(jì)算。由一個單一的采購和生產(chǎn)企業(yè)，總需求的采購計(jì)劃，并結(jié)合適當(dāng)?shù)陌踩珟齑婧偷蜕曩徑痤~；或安全庫存和訂單采購計(jì)劃分開，也是一個不錯的選擇。