鞋業(yè)管理系統(tǒng)的核心管理思想是實現(xiàn)整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、反映了管理的整個供應鏈資源的思想

　　在知識經(jīng)濟時代對自身的資源不能有效地參與市場競爭，還必須考慮相關方的操作過程，如供應商，工廠，配送網(wǎng)絡，客戶納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的生產(chǎn)，供應，銷售活動，滿足企業(yè)利用整個社會生產(chǎn)經(jīng)營的需要快速和有效的市場資源，提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，但單一，企業(yè)之間供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈的競爭。整個企業(yè)供應鏈管理的ERP系統(tǒng)實施中，適應知識經(jīng)濟時代企業(yè)市場競爭的需要。

　　2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)的理念，并行工程和敏捷制造

　　該ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，在兩個方面：一是管理思想的“精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）”，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。根據(jù)大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)企業(yè)，投入的客戶，生產(chǎn)系統(tǒng)的銷售代理商，供應商，合作伙伴，企業(yè)與代理商之間的關系，客戶和供應商，不再是簡單的業(yè)務關系，而是利益共享的合作伙伴關系，是由企業(yè)的供應鏈，這是精益生產(chǎn)的核心理念。二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化，在特定的市場和產(chǎn)品需求的企業(yè)，基本的商業(yè)伙伴可能不能夠滿足新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，要求，由短期或者一次性的供應鏈中的一個特定的供應商和銷售渠道的企業(yè)組織，形成一個“虛擬工廠”，供應和合作單位作為企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用短的時間將新產(chǎn)品打入市場，保持產(chǎn)品的高質(zhì)量，多樣化和靈活性，這是“敏捷制造的核心概念“。

　　3、體現(xiàn)事計劃與事中控制的思想

　　在規(guī)劃系統(tǒng)ERP系統(tǒng)主要包括：主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力計劃，采購計劃，銷售計劃，利潤計劃，財務預算和人力資源計劃，該計劃功能和控制價值是完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)。

　　另一方面，通過ERP系統(tǒng)的事務處理的定義（交易）相關的會計核算科目與核算，以便處理發(fā)生的同時自動生成會計分錄在一個交易，確保資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。因此，根據(jù)財務狀況，可以追溯到事件順序的資金，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于信息材料狀態(tài)，易于實現(xiàn)實時控制與決策。

　　此外，計劃，事務處理，在業(yè)務控制與決策功能流程來實現(xiàn)整個供應鏈，大限度地發(fā)揮每個人的潛能的過程中的每一個業(yè)務流程，責任心，流程與流程之間壓力的人的合作精神，以便充分發(fā)揮主觀能動性每在有機組織的潛能。從“高”組織結(jié)構(gòu)向“扁平”組織企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場的反應速度。

　　總之，和IT技術的應用開發(fā)的ERP系統(tǒng)，將很多進的管理思想融入計算機軟件系統(tǒng)可以在現(xiàn)實中的應用。