鴻來鞋業(yè)ERP軟件的實施過程具體分為以下9點：

　　1、物料編碼管理

　　ERP管理軟件實施的鞋，可以自由定義物料編碼，物料編碼的科學(xué)分類，系統(tǒng)可以自動生成物料編碼和名稱，大大減少了物料編碼的工作量，提高工作效率。

　　2、開發(fā)管理

　　實現(xiàn)了BOM的不同發(fā)展階段的產(chǎn)品管理，自動材料成本預(yù)算分析和對BOM數(shù)據(jù)的不同發(fā)展階段的報價工作，大大降低報價的工作量，同時也為大批量生產(chǎn)，采購提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　3、過程

　　通過對容量分析和人工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本分析，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)工作時間的精確計算，提供了科學(xué)依據(jù)生產(chǎn)計劃和績效評估。

　　4、方物流管理

　　可以實現(xiàn)在符合要求的計劃，自動計算出所需要的材料，準(zhǔn)確的材料采購計劃的生成，減少材料和緩慢的移動，減少了庫存資金。在材料的使用生產(chǎn)系統(tǒng)，嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)劑量材料訂單收件人數(shù)量，以控制材料成本的秩序，確保生產(chǎn)利潤。結(jié)束了原材料，使LED錯誤的物質(zhì)條件。

　　5、生產(chǎn)管理

　　根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)的訂單數(shù)據(jù)，產(chǎn)品線和工作中心的生產(chǎn)計劃安排，自動。通過對圖書館信息生產(chǎn)到計算機(jī)，能及時掌握生產(chǎn)動態(tài)的訂單，能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，使生產(chǎn)主管生產(chǎn)信息一目了然，可以自動生成各種統(tǒng)計分析報表的制作，生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤報道，大大減少工作量，提高了工作效率，節(jié)約了成本。

　　6、條信息管理

　　過程的成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的成本，在訂單數(shù)量的報告的質(zhì)量控制，嚴(yán)格的權(quán)限控制，來消除誤差，計算量小，挪用等現(xiàn)象，大大提高了員工的生產(chǎn)積極性。

　　7、人力資源

　　系統(tǒng)的人事，考勤，工資，資本有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，薪酬系統(tǒng)根據(jù)用戶需求自動靈活的公式定義，工資項目，提供了靈活性，準(zhǔn)確性的工資，每月的工資報表能準(zhǔn)確提交執(zhí)行。

　　8、條形碼管理

　　人為因素的不確定性，勞動效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)，隨著庫存增加的數(shù)量和品種和出入庫頻率急劇上升，倉庫運(yùn)作模式的效率影響著傳統(tǒng)正常。所有產(chǎn)品采用條碼管理，解決了自動化倉庫人員的數(shù)據(jù)輸入的同時，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，確保倉庫作業(yè)效率。條碼系統(tǒng)將解決倉庫庫存依靠人工計數(shù)問題，提高了工作效率和準(zhǔn)確性，庫存，加速了企業(yè)的進(jìn)入速度和數(shù)據(jù)錯誤率降低，極大的提高產(chǎn)品的庫存數(shù)量和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。使用商業(yè)文件關(guān)聯(lián)管理，減少重復(fù)錄入，商業(yè)文件，提高業(yè)務(wù)效率。

　　9、財務(wù)管理

　　因為金融體系是一個標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，報告都是根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)格式。在這一部分的規(guī)劃設(shè)計，我們可以調(diào)動系統(tǒng)的資源，大量的數(shù)據(jù)，報告生成由系統(tǒng)自動完成，盡可能減少財務(wù)人員輸入的數(shù)據(jù)量和時間，操作簡單實用，讓他們有更多的時間來檢查原始信息，以確保數(shù)據(jù)此外，一致性的精度，我們根據(jù)工廠需要開發(fā)相應(yīng)的報表，盡可能滿足企業(yè)的需要。