鞋業(yè)ERP的實施包括業(yè)務流程再造的許多方面，變更管理和業(yè)務結構的調(diào)整后，功能。因此，鞋業(yè)ERP的成功實施是實現(xiàn)成本優(yōu)化管理體系有效運行的關鍵，鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的有效應用時應注意以下幾個方面：

1，裁縫。適合自己的才是好的。在鞋業(yè)ERP項目的企業(yè)必須對線的鞋業(yè)ERP需求的深入分析，考慮內(nèi)部和外部環(huán)境和軟件本身的缺陷，明確企業(yè)鞋業(yè)ERP應用的階段目標，收集基礎數(shù)據(jù)準備。

2，業(yè)務流程再造。根據(jù)企業(yè)自身的特點，優(yōu)化和流程再造。因地制宜，現(xiàn)有的過程從低效的，是否合理的角度，從非理性和無效率的業(yè)務流程，一個一個的來規(guī)范和調(diào)整，從而選擇合適的鞋業(yè)ERP模塊，運用業(yè)務流程模型的鞋業(yè)ERP管理思想改革落后的優(yōu)秀。

3，的高權力。鞋業(yè)ERP的實施是企業(yè)管理的一場深刻的革命，企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源。無論是采購流程，業(yè)務流程，車間管理，分配，或產(chǎn)品配置，人員配置，企業(yè)正面臨著深刻的變革。但這種變化的領導才是決定權威的企業(yè)“一把手”，只有他和項目小組達成共識，對鞋業(yè)ERP項目真的開始。

4，團結的力量。鞋業(yè)ERP的成功實施必須依靠團隊。因此，企業(yè)必須通過“一把手”的項目小組的命令來管理整個項目的設置，選擇和配備一批精通鞋業(yè)ERP的管理理念，掌握軟件技術，同時在鞋業(yè)ERP項目實施組織中國環(huán)境顧問團隊的經(jīng)驗。

5，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在鞋業(yè)ERP實施企業(yè)，不是一朝一夕可以實現(xiàn)的，這是一個投資大，周期長，實現(xiàn)一個寬范圍的系統(tǒng)工程，因此，在鞋業(yè)ERP項目的企業(yè)，要做好工作，使鞋業(yè)ERP實施階段的目標，而不是一味的全線啟動鞋業(yè)ERP，一步期望。穩(wěn)扎穩(wěn)打，可使鞋業(yè)ERP用戶特定的業(yè)務人員和逐漸接受鞋業(yè)ERP的概念。

6以人為本。無論多么優(yōu)秀的管理制度，也需要人來執(zhí)行。在鞋業(yè)ERP環(huán)境必須重視對員工的培訓，以及相應的培訓工作的整個階段從項目后期完成的。好的階段，內(nèi)容，人員，管理水平的培訓系統(tǒng)。同時，培訓要有培訓知識庫是完整的，注意科學性，有效性，實用性。隨著意識的培訓幫助員工團結的手段，提升管理理念和技術技能。