在許多企業(yè)的鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的部署是提高企業(yè)經濟效益，實現這個目標需要企業(yè)業(yè)務的客戶需求制造，企業(yè)和供應商的信息整合為主線，相關的信息資源，企業(yè)的生產經營活動分為幾個模塊的生產控制管理，物流管理，財務管理，人力資源管理，任何企業(yè)都可能存在著很大的差異，為了實現這些功能需要企業(yè)業(yè)務流程再造，組織，使企業(yè)員工對鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的功能要求和工作流程，使企業(yè)的經營活動更加合理、科學的。如果沒有一個徹底的變革，原有的業(yè)務流程通過鞋業(yè)ERP系統(tǒng)實施自動變化，只會使低效的工作流程的重用。

因為許多企業(yè)業(yè)務流程再造的忽視，導致在上的巨大的投資，但小鞋業(yè)ERP系統(tǒng)中的應用，以及那些已經成功地實施和充分利用企業(yè)的鞋業(yè)ERP系統(tǒng)，分析其原有的業(yè)務流程的基礎上，進行了簡化和徹底重組，從而實現自動操作。所以如何實施業(yè)務流程再造？筆者認為，應做到以下三點：

，轉變管理觀念。要求企業(yè)建立了業(yè)務流程再造的正確觀念，使企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展的角度，站著，看和理解企業(yè)現代化管理的業(yè)務流程再造，提高市場競爭力的重要性，為了避免因理解員工的缺乏，企業(yè)內部和企業(yè)造成恐慌過程中的情感沖突再造，提高員工對變革的責任感和緊迫感的業(yè)務流程。在這個階段，企業(yè)應建立業(yè)務流程再造的研究團隊的高級管理人員出席，團隊應該是降低生產成本，提高產品質量，增加企業(yè)的產值，提高客戶滿意度為主要目標，改變企業(yè)的基本信念，運行機制發(fā)生了巨大的變化，組織文化和行為。，在管理理念和企業(yè)運行機制，實現跨。

第二，業(yè)務流程再造。業(yè)務流程再造的研究團隊成員企業(yè)現有的業(yè)務流程分析的要求，在現有的業(yè)務流程的臉，認真思考“為什么我們現在要做的工作”，“為什么要處理這些“這樣的話，“我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ皇莿e人做的工作”等跟蹤它的來源，在目前的管理業(yè)務的分析，發(fā)現存在的問題，企業(yè)的管理模式，找出原因，放棄那些不合時宜的甚至是錯誤的業(yè)務流程，重新設計業(yè)務流程。在業(yè)務流程的重新設計，以核心業(yè)務為導向，優(yōu)化業(yè)務流程，實現各個業(yè)務部門的有效控制和管理，有一個顯著的增長和跨越企業(yè)績效。和顯著增長和飛躍成就的標志，業(yè)務流程再造和企業(yè)重組，業(yè)務流程的核心任務是。

第三，組織機制的重構。為保證該系統(tǒng)的業(yè)務流程再造的要求，并在未來的應用持續(xù)改進。它包括三個方面：

首先，探討業(yè)務流程再造。在推進和企業(yè)績效目標確定的控制，評價是否達到既定的目標。如：在時間，成本，質量和其他方面的提高明顯；帶來了新的業(yè)務流程的效率是很高的。

第二，建立長期有效的組織保障。業(yè)務流程的持續(xù)改進是一個長期的工作，要建立流程管理機構，明確責任，制定業(yè)務規(guī)則的規(guī)則和過程之間的關系，逐漸取代了傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構圖和流程圖。

第三，加強企業(yè)文化建設。企業(yè)必須建立自己的業(yè)務流程管理相適應的企業(yè)文化，加強團隊精神建設，培養(yǎng)員工的歸屬。同時，新員工的業(yè)務流程提出了更高的要求，需要注意其內部人才建設，以培養(yǎng)復合型人才