鞋業ERP實施是推動企業管理幫手

我們知道，企業希望監管在線企業管理鞋業ERP，實現企業的精細化管理，精益生產。同時，我們還發現，在企業的實施應用過程，將精益管理理念的鞋業ERP固化在實際業務操作中，自我完善和企業管理的基礎上確保鞋業ERP的順利運行，是一個硬幣的兩面。管理大師戴夫費伊拉里曾經說過：企業的成長是95%由于基本管理失敗沒做好。在實施鞋業ERP的過程中，不注重改善基本的管理，而不是戰略與管理目標細化，有遠見的規則和制度的具體，可操作性，在很大程度上決定或影響企業的鞋業ERP應用成功或失敗。

當然，企業基礎管理薄弱和鞋業ERP實施的成功沒有必然的聯系。誠然，企業管理，鞋業ERP系統的實施必將更加容易，企業管理基礎差鞋業ERP系統實施的難度會非常大，但是不能說基于差不能實現鞋業ERP系統的企業管理。因此，在實施過程中，為了保證鞋業ERP的成功應用，常常需要應用的目標，根據企業的實際管理水平，制定合理的實施顧問，抓好基礎管理，提出改進建議，協助企業制定相應的管理實施方案。

（1）基本數據管理

基本數據的排列是非常復雜的，在鞋業ERP系統實施過程中的重要工作，制造企業的數據不僅復雜，而且在鞋業ERP的實施往往是不規范的，經常顯示編碼規則不統一，企業實施標準化的不足，設計文件不規范等諸多問題。然而，鞋業ERP系統的有效運作依賴于數據的準確，及時和完整的數據準備，在這個過程中，大的線索了整個系統實現的工作量。

因此，在實施過程中，企業不僅需要根據顧問的指導實施，按照鞋業ERP 鞋業ERP的要求，整理各種所需數據的實現，更需要在顧問的建議，建立，實施，結合企業管理的規則和條例的基本數據未來，保證數據的準確性。同時，考慮到不同企業的管理的基礎是不一樣的，企業需要實施顧問共同制定合理的管理細度，基礎數據管理，逐步改進，避免企業“吃個胖子”而導致的“消化不良”。

（2）管理流程優化

對鞋業ERP系統的實施過程，也是一個企業業務流程再造。消除重疊和無效成本，人力資源，材料，金融機構和崗位設置，減少不必要的環節，層次，重新整合，使企業有一個科學，規范的業務流程和管理基礎，并在此基礎上的企業組織結構的重組，實現組織扁平化，小型化，網絡管理，提高管理效率和對市場的快速反應能力。

業務流程再造，以標準過程參考系統。在一組實施鞋業ERP系統的企業，給企業帶來的不僅僅是信息工作的快速和有效的，但是更重要的是鞋業ERP系統的實施，使整個企業的業務流程進行合理化。鞋業ERP系統的設計是優秀的，吸收了一大批優秀的企業管理經驗，對鞋業ERP系統實施的標準功能，可以減少開發工作量，降低實現難度，縮短開發周期，降低了實施成本。從部門的角度在商業部門的一些企業的鞋業ERP系統，希望能盡可能和手動操作，并且不想改變運營的商業模式，事實上目前的鞋業ERP系統的標準功能，通常的標準功能的有價值的部分，鞋業ERP系統的實施可以滿足企業的80%多名管理信息的要求。

（3）條例

該法規是指企業的經營管理活動，提高配方，責任制度的執行，管理體制和工作制度。許多管理基礎不好的業務規則，雖然很多，但由于太多的文字，