鞋業ERP的任務實施完后項目組變化有哪些？

在鞋業ERP系統實施成功后，不溶解的鞋業ERP項目小組和指導委員會。雖然他們的工作與鞋業ERP實施過程中會不同，但同樣重要的是他們的。

鞋業ERP的任務執行完成后，鞋業ERP項目團隊應當具備以下變化：

（1）不再有一個全職員工，所以組尺寸可以更小。

（2）的鞋業ERP已成為一個運行的系統，而不再是一個在建項目。因此，該集團更名為“鞋業ERP管理團隊運作”或其他類似的名稱。從每周1次每月1次小組會議。

（3）1至2倍，每年更換領導人。市場部經理，生產經理，財務經理，技術部的工程經理和采購部經理可以成為領袖。它可以提高鞋業ERP的管理團隊成員的集體身份運行，并強調鞋業ERP系統的重要性是一個企業范圍。

鞋業ERP系統的實施后，項目指導委員會組織也應保留。類似的項目團隊，其名稱可改為“指導委員會”的項目管理，每半年。它從管理團隊到鞋業ERP系統操作的新紀錄，其任務和實施過程中，指導，分析和把握發展，必須要做的決定，資源重新分配。