據統計，未能達到預期目標的鞋業ERP實施項目約70%的資本支出預算：比平均高78%，比預期的花更多的時間。并應用鞋業ERP實施的具體風險包括：

首先，對鞋業ERP軟件產品的風險。目前，中國市場上的鞋業ERP系統可分為系統軟件供應商開發國內外系統兩類開發的軟件制造商。在中國鞋業ERP軟件一般都是從財務軟件和擴展，有很大的差距與國外的鞋業ERP軟件產品。國外鞋業ERP軟件的企業要滿足需求的程度，系統集成，軟件成熟和穩定性能優異，但對企業的基本要求和高的內部管理，難以實現。此外，國內企業的經營管理機制和人才和外國企業也有較大差異的質量，從鞋業ERP軟件不能購買許多外國企業可直接應用于實際，造成資金浪費的一部分。

第二，市場環境風險。鞋業ERP是伴隨著市場經濟的發展，發展和成熟的市場，還需要良好的市場環境，健康和完整的功能。中國的市場經濟體制還不完善，企業間的無序競爭存在不公平競爭。許多企業缺乏對信息的訪問外部市場和客戶。獲取外部信息的能力較差。鞋業ERP和安全良好的營銷體系順利實施建立龐大復雜，項目不能在短時間內完成。

第三，風險管理觀念的轉變。鞋業ERP的實施涉及業務流程再造的系統工程，不僅是投資一些錢購買計算機硬件和企業信息化鞋業ERP軟件的實現。目前，一些企業負責實施鞋業ERP的技術總監，積極參與管理人員和業務人員缺乏。業務流程再造是重新定義的地位，權利，利益，和分布，如果沒有管理尤其是領導的支持下，利益沖突的實施人員不得在業務流程再造中調整各部門，實施比較困難，甚至導致擱置的項目。

第四，人事風險。在鞋業ERP項目，基本都是以技術人員為主，管理人員往往不能很好地理解和掌握信息技術。鞋業ERP系統的實施需要了解的管理，高素質的復合型人才和了解信息技術。目前，信息技術和理解業務流程和企業管理人才十分匱乏，很大程度上制約了企業鞋業ERP實施的質量和速度。

第五，金融風險。許多企業在技術改造，技術創新資金相當有限，資金少的鞋業ERP。鞋業ERP的實施是一個周期長，投資大項目。盡管一些企業購買基本的硬件設備和早期階段的系統必備的軟件，但隨著企業的發展和暴露的調整和維護要求的新問題和需求的鞋業ERP應用，越來越多的后續資金。