鞋業(yè)erp是一種先進(jìn)的管理思想，鞋業(yè)erp系統(tǒng)能很好地反映管理，規(guī)范的科學(xué)方法，細(xì)化。因此，在鞋業(yè)erp選型決策者，一個新的管理方法，實際上也是在企業(yè)。另一方面，企業(yè)管理者的管理方法，形成了許多適合行業(yè)特點，企業(yè)自身的特點，在多年的經(jīng)營管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特點，這些方法都符合企業(yè)文化，在企業(yè)中起著非常重要的作用。

遵循規(guī)范，科學(xué)的鞋業(yè)erp堅持靈活的特點成為企業(yè)決策者必須要解決的問題，通常有三種答案：

1，對鞋業(yè)erp的先進(jìn)方法，在企業(yè)自身特點的費用；

2，按照企業(yè)管理的特點，對鞋業(yè)erp的“大手術(shù)；

3，無論是鞋業(yè)erp的先進(jìn)方法，滿足企業(yè)管理的特點。

方法1的優(yōu)點是實施周期短，系統(tǒng)功能；缺點是生意人滿足長周期。方法2是相反的，一個長周期的實現(xiàn)，系統(tǒng)的誤碼率高的優(yōu)點；業(yè)務(wù)人員以滿足短周期。方法3是一種妥協(xié)，關(guān)鍵是要把握度。通常，鞋業(yè)erp產(chǎn)品的成熟只允許不超過20%的客戶開發(fā)工作，如何利用好這20%個特征是前仔細(xì)規(guī)劃問題的鞋業(yè)erp實施企業(yè)。