目前，在中國企業(yè)鞋業(yè)ERP建設(shè)的兩種模式：

一是選擇成熟的產(chǎn)品咨詢實(shí)施形式，一種是獨(dú)立的建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)是個(gè)模型，但一方面由于中國企業(yè)管理文化以及一些落后的特點(diǎn)。

另一方面，國外的鞋業(yè)ERP實(shí)施是昂貴的在中國企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)和管理思想不成熟的國內(nèi)產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)鞋業(yè)ERP產(chǎn)品的滿意度很低。因此，一些具有較強(qiáng)的研發(fā)企業(yè)；模型的獨(dú)立發(fā)展和財(cái)務(wù)實(shí)力，如寶鋼集團(tuán)。寶鋼鞋業(yè)ERP體系的許多模塊是獨(dú)立的企業(yè)的發(fā)展，而且球隊(duì)已經(jīng)逐漸演變成一個(gè)掛牌公司，開始對(duì)外承接項(xiàng)目。

通過比較，實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展的周期長，系統(tǒng)維護(hù)是復(fù)雜的，但應(yīng)用快速；選擇的成熟產(chǎn)品，實(shí)施周期短，系統(tǒng)維護(hù)工作量小，但應(yīng)用慢效應(yīng)。然而，對(duì)企業(yè)大多具有一定的實(shí)施背景條件下獨(dú)立發(fā)展的選擇，例如大科技示范工程，或在國際合作進(jìn)入了一個(gè)軟件原型和消化和吸收。對(duì)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，選擇合適的兩個(gè)成熟的產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)更明智的方法。

鴻來軟件,于1990年5月20日成立于臺(tái)灣臺(tái)中，并于1998年成立大陸分公 司，主要提供制鞋行業(yè)及其上下游廠商提供各項(xiàng)信息及咨詢服務(wù)廠商 。  本公司在制鞋業(yè)軟件方面先后替上百家客戶，完成計(jì)算機(jī)化規(guī)劃，經(jīng)過長期的用心經(jīng) 營，公司已經(jīng)建立了龐大的客戶基礎(chǔ)，獲得眾多客戶支持及肯定。

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