ERP，在我們談?wù)摰臅r(shí)候，總是會(huì)被視為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，對(duì)ERP的核心管理思想是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在：整個(gè)供應(yīng)鏈的資源管理思想的集中體現(xiàn)，精益生產(chǎn)，控制，敏捷制造，并行工程和體現(xiàn)在提前做計(jì)劃和思想，這是我們的完美ERP理念但我們遺憾地發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)ERP應(yīng)用不盡如人意，這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是ERP行業(yè)的中國企業(yè)缺乏了解，中國ERP不成熟的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的形成是一個(gè)不短的時(shí)間，在ERP實(shí)施過程中，我們也在評(píng)估ERP實(shí)施成熟度標(biāo)準(zhǔn)：

　　首先，我們可以真正實(shí)現(xiàn)管理軟件的精華。我們應(yīng)該看到ERP的實(shí)施是不是一切都會(huì)好的。，認(rèn)為ERP可以完成所有的事情，管理軟件是一個(gè)市場，因?yàn)樗梢越鉀Q企業(yè)的困難，但更多的是管理思想的應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。但結(jié)合管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)。從ERP的發(fā)展過程中，ERP的成熟完全符合理論，實(shí)踐，再由理論到實(shí)踐的過程。在本質(zhì)上在ERP軟件，可以在泰勒的科學(xué)管理理論發(fā)現(xiàn)，法約爾的一般管理理論，霍桑的人力資源，業(yè)務(wù)研究和定量方法的管理方法。因此，ERP的成熟與否取決于它是管理理論是正確的嗎？在實(shí)踐中取得了成功。我們不能簡單地認(rèn)為，ERP是一種工具，應(yīng)實(shí)施的一種管理思想。

　　一個(gè)真正成熟的ERP必須能夠適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，許多ERP解決方案在實(shí)施過程中死亡，很大一部分是不能適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，即使在過程開始不整合與企業(yè)。在業(yè)界的意見往往是在以下三個(gè)方面：縱向成熟，施工階段的需求，遵循縱向的逐步深入，是一個(gè)成熟的過程，如果一味追求一步，給企業(yè)帶來的不僅是資本，人力的浪費(fèi)，甚至造成員工的素質(zhì)，差距“之間不可逾越的“管理和應(yīng)用，所以這種策略是積極的。橫向成熟：為ERP，只考慮規(guī)模是不夠的，還必須考慮行業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)往往決定著企業(yè)的競爭。因此，成熟的ERP系統(tǒng)也應(yīng)該支持由于各種形式的競爭性行業(yè)的企業(yè)所表現(xiàn)出的特性。后一個(gè)我們應(yīng)該看到，實(shí)施ERP的過程中，我們應(yīng)該看到，更重要的事情，整個(gè)人，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，事物，對(duì)象，我們的管理，我們使用的工具，考慮到這些因素，是成熟的ERP應(yīng)用的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　在第三個(gè)方面，我們希望看到ERP真正實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略思想，企業(yè)的管理理念，業(yè)務(wù)流程，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成，人力和物質(zhì)資源，計(jì)算機(jī)硬件和軟件，由于ERP本身的性質(zhì)決定了它的任務(wù)，所以非常好的應(yīng)用前景，高度的ERP，全球關(guān)注的焦點(diǎn)是必須的。

　　后，我認(rèn)為我們?cè)贓RP軟件技術(shù)的不斷更新的同時(shí)，應(yīng)重視應(yīng)用水平的適應(yīng)：平臺(tái)及相關(guān)技術(shù)的成熟，成熟的技術(shù)，成熟的技術(shù)維護(hù)的延性性能。

　　我想要一個(gè)真正成熟的ERP從大局考慮，每個(gè)企業(yè)必須看到ERP實(shí)施道路上的困難，實(shí)際上是一個(gè)適應(yīng)的事情，這個(gè)過程，企業(yè)會(huì)成功的。