作為一家制鞋企業，伴隨著改革的浪潮而生，erp又一次改革的十字路口，上還是不上呢？上，求死，不上，等死。兩種結果擺在企業管理者的面前，似乎無論那條路都是滅亡的結果。但是，古語有云：置之死地而后生。所以，如果一家企業只是想在中小型的千百萬同行之中苦苦掙扎，求生存，打開不必為之一改革而傷透腦筋。明智的領導者永遠是求變的，甚至是不惜革掉自己的命而獲得產品的改變，因為，如果你不忍心革自己的命，別人就會毫不留情的將之革掉。鞋業erp系統也是如此，這是一次改變，一次革新，如果實施成功，企業將從此走向騰飛，如果沒有成功，不過是說明企業內部結構的不完善罷了。

一、國外大型公司的erp系統

誠然，erp系統是一種舶來品。是國外優秀的企業管理者結合前沿的計算機語言編輯而成的企業資源管理系統。那么這種移植是否能夠做到無縫銜接呢，結果眾說紛紜。有成功的也有失敗的。拋開erp的設計結構和理念不談，erp系統的形態特征和功能模塊具有很強的個性。因為企業的發展情況不盡相同，而且是動態發展的。如何能夠捕捉當前的發展形勢并預測企業下一步的發展，是erp系統的開發者所需要考慮的問題。

二、實施的管理團隊

就算erp系統盡善盡美，和企業的管理制度無縫銜接，還是要一直完善的管理團隊，對于各個環節的實施情況進行跟蹤管理。這個確保erp系統實施成功的關鍵所在。

三、與erp系統軟件開發商的密切合作

企業的發展情況不是一成不變的，erp系統的運作必須建立在適應這種變化的基礎上。這就需要erp開發廠家和企業的深度合作，就新的發展趨勢做出探討，才能做出正確的選擇。

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