在鞋業ERP項目監理過程有哪些方面：

（一）項目監理

該項目主要是指在項目開始之前，監督和控制項目。在這個階段，對項目的總體規劃，目標，預期效益，評價標準，評價監督，確定其合理性。同時，該項目的風險分析和評估的實施，并制定降低風險的策略。

（二）項目的過程管理

工程監理主要是指項目實施過程中，監督和控制項目的實施，它的主要作用和任務是：在各種資源項目投資控制目標的實現，以滿足項目實施計劃的要求。在制定總體規劃，在規劃各階段的企業，監管將基于的嚴格監督和各種資源的控制實施細則，監理規劃，監理，項目執行過程中，監督和控制的基礎上的計劃和目標，監督和控制的目的是根據計劃并實現預期目標的實施。

（三）在項目的后期管理

在工程建設監理中后期，是完成該項目實施后，對整個項目，并提交相應的監理工作總結。

（四）控制的總體規劃，制定和實施改進措施，監督項目的差異分析。

鞋業ERP項目監理，必須滿足以下條件：

1，監理應具有制造業的深入了解。目前，主要用于大型制造企業的鞋業ERP系統，但每個行業都有自己的特點，Gartner集團將根據生產類型的制造。如果不了解的行業，將導致他們在監督過程中不能服務由咨詢公司和軟件公司提供軟件做出正確的判斷，終影響到項目的實施效果。

2，監督要深刻理解鞋業ERP。做一個好的鞋業ERP項目監理，必須把握好企業的特點和鞋業ERP的原理，如果沒有行業知識，對過程的規范作出正確判斷并不能給企業；如果深刻理解監管沒有鞋業ERP，它是無法判斷咨詢公司鞋業ERP軟件不適合企業規范業務流程的建議。

3，監理應具有豐富的項目管理經驗。目前，鞋業ERP實施的成功率很低，以上的鞋業ERP系統中的應用70%，無論是創建或為商代專業設計集成系統的自我，沒有達到公司的目標。一個調查機構美國超過500萬美元的年收入和公司的鞋業ERP系統的研究公布結果，鞋業ERP系統采用成本超過了178%的預期成本，安裝時間超過預期的時間使用后的230%，損失率達到了驚人的59%。根據上述，鞋業ERP是一種高企業管理系統項目的風險，因此有必要對項目的監督與控制，非常豐富的經驗，項目進度控制，項目的成本控制，可以有效地提高實施的成功率。